主营业务成本

主营业务税金及附加

其他业务支出

管理费用

财务费用

营业外支出

所得税

6，所有者权益科目、财务费用，经过几个过程就会从不熟练到熟练自如了具体可以分以下过程、编制会计报表。

贷、销售或项目过程完工开票：主营业务收入

其他业务收入

营业外收入

贷：

（1）将主营业务收入转入本年利润；

3，据以记帐，转入本年利润，这是会计工作的最终“产品"、复式记账，按一定的过程或项目归集成本：资产类科目，目的是对具体内容进行分类、成本计算：本年利润：

1；

2、所得税科目余额.

以上就完成了会计核算的过程、月末结账，成本

量房-平面方案-预算-签订合同-细化图纸-开工-竣工

第一步：业主考察咨询装饰公司的信誉与质量。这个阶段包括亲自到装饰公司咨询与考察公司的大体情况，主要考察装饰公司的公司规模，设计资质水平，施工质量以及售后保障还有一点就是价位是否合适。还有就是一定要将自己对家的要求向设计师说明并听设计师的意见与建议从而考察设计师的水平如何。详细询问施工细节与施工材料问题并提出看正在施工工地的要求以及工地位置。看设计师的态度如何，感觉谈得差不多了，就和设计师确定具体上门量房的时间。

第二步：在设计师上门量房的同时也要进行观察设计师的现场设计能力，以及对家居的常识性问题能否回答的判断。设计师量房时候要现场给设计师提出你的想法和思路与设计师的想法来对接。此时设计师也会根据房型结构承重墙的位置等等问题

传统的签单流程一般是客户上门先由设计师谈单确定设计风格，在去量房然后效果图，材料搭配效果图等然后在出报价。整个周期一般需要10-15天。同途伟业建议您压缩流程，在客户第一次上门就清楚告诉客户（你装修花多少钱，用的是什么材料，最终装饰出来大概是什么效果，）不仅减少了设计师的工作量，还能大大提高签单率，利用套餐专用软件GCS。3分钟出报价，只需输入户型，面积，所使用的材料GCS可以看到图片，展厅可以看到实物，效果图可以提前录入几套，包括合同上的事情也能谈清楚，把原来需要10-15天能完成的事情，在客户第一次上门就完成了。也不用完全依赖设计师业务员也能谈单

量房——设计——交换意见——改方案——确定方案——预算——交换意见——改预算——确定预算——成交——签合同——选日子开工——开工放样

你可以去大易尚阳学习！“高端设计模式”研发人手把手教会企业操盘人从企业构架、业务流程、财务核算、薪资绩效、人才整合与合作、模式运营与管控等多方面的实操方法与经验，并现场形成落地执行方案。让企业操盘人真正参透、悟透此模式的运作方法。从而能不借助外力自己操作和运营这一新的商业模式。

传统的家装公司运营模式分为半包装修模式和者全包装修模式（半包 主材代购），这种运营模式的弊端在于售后无法保障；质量无法保障；施工环节协调不畅；预算与环保无法保障。我是在公司比较混乱的时候加盟博大同途，以整体家装的模式：家装快速盈利系统 厂家到消费者的产品直供系统，在短短两个月的时间提高公司业绩签单200个转单也达到几十户。我也是考察过他们分公司的现在放心这套模式，你也可以了解一下

装修流程巧妙安排---青岛X团 给你一个详细点的，

经X团小编调查了解，对于很多装修菜鸟来说装修是一个耗费脑力、体力，考验耐心的过程，但别着慌，只要合理安排时间和精力，您会事半功倍。如果您没有装修经验，那就来x团，听听我们的建议

在房子到手之前的2-3个月，业主们就得开始把装修提上日程了。首先当然是好好补补装修基础知识了。现代社会信息发达，您可以上网了解讯息，多看相关栏目的报纸和杂志，并多咨询有装修经验的亲戚、朋友，或者去参观别人刚装修完的房子，感受一下您想要哪种装修风格。朋友们一般都会把经验、教训、遗憾统统告诉您，这样您犯错误的概率会大大降低。(X团青岛站提供)

选择公司和模式

做完这些工作，您就可以到各大卖场的装饰公司转一转了，先与设计师进行交流，对装修进行

业务－初步设计－深入设计－预算－签单－材料采购－施工－验收－质保 完善公司管理流程，提高公司业绩，互联网整体家装服务孵化平台：博大同途通过16年研发与实战经验，总结出一整套家装综合体系，通过大、大，以及科学的统计手段将体系系统化，实现了家装 管理体系 产品供应链 电商服务 战略为一体的综合、快速、有效的家装快速赢利系统，使中小型家装企业能快速的盈利和发展。

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他们这个软件用起来可方便了，能支持电脑、平板、3G手机，所以说不管是在工地、办公室、出差，还是旅游，都可随时随地登陆系统工作。

选择装修公司,也要尽可能利用网络,在网上寻找口碑好的装修公司或装修对,利用网络这种无形的媒体来约束他们,多考察装修对的工地,考察工地不仅仅看的观感项目,还要看施工过程的质量,尤其是水、电隐蔽工程的质量,施工是否规范,工地管理是否到位,用每一个小的细节去衡量装修公司及施工工长、工人的素质和水平。设计方案及装修施工合同,这是关键的一步,在这之前,可以多参观楼盘里的样板间,多看装修杂志,多看里网友们拍的图片,多去建材市场及家具城转转,找到自己喜欢的东西,思路一定要明确,知道自己喜欢什么样的风格,不喜欢什么样的风格,不能看花了眼,举棋不定,这个时候是难受的时候。确定了自己的喜欢的风格,就可以和设计师谈自己的想法,到施工现场,把自己的想法告诉设计师,让他们为你提供色彩搭面的建议,但是不要把希望过多的寄托在设计

开装修公司大体流程跟开其它公司是一样的，包括营业执照、经营场地、资质证明等等，不同于其他行业的是需要建筑工程方面的相关资质证明，建议你找个品牌加盟的装饰公司咨询一下，我朋友加盟的北京易尚国际装饰，你可以了解一下。

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装饰公司拿到业主的合同后，要发包给工长，因此公司与工长之间是一种合同关系。作为公司把工程交给工长肯定要安排人员对工长的工程进行监督，以确保工长按照公司要求的质量（工程质量及服务质量）来完成他们之间的合同关系。这时候，监理的职责就体现出来了。他主要负责工长的各项指标，作为装饰企业的代表来监督“发包给工长的这一合同”。因此说：监理主要是服务公司的。而工长是直接

运作流程一般都是一样的：通过业务上的广告宣传或熟人介绍，进行业务接单，公司技术力量的要求就是在接单的过程中进行方案设计和施工图表制作以及装修报价（重点就在这里了。）最后业务一但谈成，接下来都知道要做什么了，就是施工。如果自己组建施工队的话，在生意淡季将是一笔很大的开支。不如外请施工队，自己负责监控管理就好了。所以施工队一定要选择好，一方面是技术要好，施工过程中认真负责；另一方面是合作要长久。这样支持做个一两年，你就知道下一步要怎么发展了。万事开头难，只要你认真搞好第一、二单的业务，做到诚信经营、管好施工质量，就一定行的。

装修公司的运作流程

业务员跑单---拉到客户带到公司------设计师跟客户去现场量房型，出设计图------交流，客户认同设计图------谈具体装修项目------制作报价------签订合

装饰公司工程部运作流程：业务员跑单---拉到客户带到公司------设计师跟客户去现场量房型，出设计图------交流，客户认同设计图------谈具体装修项目------制作报价------签订合同-------现场施工-------完成工期。

装饰公司工程部运作流程：业务员跑单---拉到客户带到公司------设计师跟客户去现场量房型，出设计图------交流，客户认同设计图------谈具体装修项目------制作报价------签订合同-------现场施工-------完成工期。

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